Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
0 0
Забронировать курс
-
Аннотация
Эффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, так как ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.
-
Описание образовательной программы
Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия тесно взаимосвязаны друг с другом.
Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создаёт условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.
ИТ-стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех уровней и форм управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков.
В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт стратегического управления ИТ.
Курс знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ: оргструктурой ИТ службы, ИТ процессами, приложениями, данными, инфраструктурой.
В рамках курса не рассматриваются конкретные технологии и платформы.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:- формулировать цели стратегического управления ИТ;
- разрабатывать ИТ-стратегию компании;
- анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
- контролировать работу ИТ-службы;
- принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
- выбирать проекты по ИТ;
- составлять бюджет ИТ;
- оптимизировать расходы на ИТ.
Целевая аудитория
ИТ-менеджеры всех уровней
Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ
Расписание
Стратегическое планирование бизнеса
- Понятие стратегии и стратегического управления.
- Виды стратегий и их сущность.
- Анализ и оценка стратегического управления компании.
Особенности стратегического планирования ИТ
- Основные тенденции развития ИТ.
- Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
- Стратегические цели ИТ.
- Структура ИТ-стратегии.
Стратегическое планирование ИТ компании
- Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
- Цель ИТ-стратегии компании.
- Основные принципы развития ИТ-системы в компании.
Формирование концепции развития ИТ в компании
- Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
- Долгосрочное планирование ИТ процессов.
- Долгосрочное планирование приложений.
- Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
- Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.
Реализация ИТ-стратегии
- Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
- Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
- Роль KPI по ИТ- стратегии.
- Критические факторы успеха ИТ-стратегии.
Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании
-
Получаемый документ
Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы) -
Необходимая подготовка
Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования. -
Цель курса
Обучение основам стратегического управления ИТ и формирование практических навыков разработки ИТ-стратегии организации.
Преподаватели
10 отзывов
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
- в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
- на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
- на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
Обучение по ИТ стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы достаточно четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
Практические работы по разработке основы ИТ стратегии своей компании - огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения, стало понятно, что ИТ стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ службе.
Т.е. ИТ менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.